7月22日，公司召开5S治理“百日专项攻关”中期总结汇报暨评优会议，公司高层治理人员、各部门掌管人、5S治理掌管人等共46人参与了会议。

自5月27日5S治理“百日专项攻关”活动启动以来，公司各职能部门和17个造作单元全员参加，积极行动，提交的467项刷新项目共实现401项，实现率达85.9%，降本增效成就显著，工作效能大幅提高。在中期汇报中，由事业部选派8个研发造作部门作为代表，对前一阶段5S及目视化治理发展的过程、亮点、存在的不及以及下一步的筹算进行了具体的总结，涵盖了项目章程、现场安全改善、整顿整顿改善等方面，内容杰出纷呈！各事业部一把手作总结讲话。

由公司高层治理人员、爱锐学苑领导教员组成的评委会，从问题鉴别出现、改善成就、维持机造、下一步打算四个维度对8个部门进行评分。最终，微型islot游戏造作部、主轴造作部、特种资料开发部门别获得一、二、三名。三个单元克服工作量大、人手不及、出产工作严重等难题，积极发展示状调查，造订奉行打算，加班加点执行现场整顿工作。经过1个多月的致力，出产现场和办公区形貌焕然一新，试点区域的定置及卫生情况大为改观。

公司副总经理姜维对5S治理“百日专项攻关”活动的下一阶段提出了要求：一是要从思想上器沉。要意识到5S治理的系统性及持久性，尤其是部门辅导要高度器沉，亲自参加。二是要从行动上器沉。各单元要依照奉行打算，保质保量做好5S治理的奉行工作。三是要做好机造保险，推动5S目视化治理与日常治理的融合。姜维强调，各单元要萦绕若何把沉点部门的5S治理搞好、若何成立5S治理长效机造、若何提高员工自动性这三个难点，改进工作步骤与治理伎俩，致力实现5S治理造度化、尺度化，推进出产治理精益化水平全面提升，为公司持续高质量发展夯实根基。

（通讯员：许东海）