9月9日
，公司“5S百日专项攻关”项目总结汇报暨评优会议在机关楼四楼会议室圆满召开
，公司高层治理人员、各部门掌管人、5S治理掌管人员共计47人参与了会议
，会议对“百日专项攻关”活动成就进行总结展示
，评比出前三名优良单元进行了赞美
，同时对下一阶段的奉行工作进行了铺排部署。

自5月27日“5S百日专项攻关”活动启动以来
，公司职能部门和17个造作单元积极行动、全员参加
，共实现358个5S改善行动项
，工作环境改善显著
，降本增效成就显著。接下来
，公司将持续发展5S治理改善工作
，推动“三原色”班组建设安全5S进班组活动
，推进出产治理精密化水平进一步提升。

四个事业部选派的4个造作部门掌管人、8个区域5S治理责任人（班组长）作为代表
，对5S改善和维持工作、存在不及及下一步工作打算进行了具体的汇报和总结讲话。安全出产保险部5S治理责任人具体论述了5S及目视化治理发展的过程、亮点、存在的不及及下一阶段工作铺排。

由公司高层治理人员和爱锐学苑教员组成的评委组
，从工作功效、维持机造、下一步打算三个维度进行评分
，最终微型islot游戏造作部、检测中心、特种资料开发部三个单元获得优良奖。

公司党委书记、董事长高元何在总结讲话中
，感激了爱锐学苑专家教员与公司5S推动组成员的辛勤支出
，对出产现场和员工形貌的改善暗示注定。他指出：公司执行5S治理是提升企业发展内涵、提高精密化治理水平的沉要行动
，今后公司5S治理的持续改善
，一是要强抓落实
，划清责任。各单元一把手要对峙亲自抓落实
，强化辅导责任
，定期深刻现场
，实时发现问题、解决问题；二是要成立长效机造。强化培训宣传工作
，营造优良推动氛围
，成立健全造度系统
，配套成熟的激励机造
，为常态化治理提供保障；三是要推动5S治理与日常治理融合。5S治理指标与提升出产效能、提高质量、强化安全治理、提高设备利用率等各项治理工作要求一致
，各单元要改进工作步骤与治理伎俩
，推动出产治理精密化水平全面提升。5S治理无终点
，各单元要以5S治理为契机
，凝心聚力
，坚持不懈
，为建设“强轴延妆、实现公司持续高质量发展提供强有力的治理支持。

（通讯员：许东海）