为贯彻落实科改示范专项行动鼎新要求，优化人力资源配置，提高劳动出产效能，推动公司持续高质量发展，3月24日，公司以党委扩大会大局召开定岗定编定员定责工作（简称“四定”工作）带头会，解读工作规划，全面部署推动。公司党委书记、董事长高元安，党委副书记、总经理高飞，表部董事、总经理助理以上高管，和各职能部门、事业部（技术中心）及下属业务部门掌管人近40人参与会议。

会上，人力资源部介绍了发展“四定”工作的现实布景及人力资源治理提升的沉要意思，同时萦绕“四定”工作指标工作、执行准则、进度铺排等方面，汇报了总体规划。规划指出，公司“四定”工作将以平正公正、精简高效、严格规范为准则，依照整体设计、分步施杏注动态治理发展，达成公司岗位系统优化、劳动效能提升至行业先进水平的指标。

高元安作了带头讲话，他指出，“四定”工作既是公司新的产业布局着落实科转业动的沉要行动，也是实现高质量发展的战术抉择，发展这次“四定”工作，绝不是以减员减薪为主张，是为了更好地提高工作效能，合理配置人员，加强公司竞争力。就下一步工作发展，高元安要求：一是要高度器沉，充分意识“四定”工作的沉要意思。各部门要切实提高政治站位，对峙稳中求进，优化人才配置，要力争把相宜的人放在相宜的岗位上，让各方面人才各得其所、各尽所能。二是要凝心聚力，确保“四定”工作落地执行。各部门要做好员工的宣传疏导和不变工作，严格遵循“因事设岗、精壮高效”的准则，优化本部门人员配置，节造人员冗余，提高治理质效。三是要两全两全，在抓好“四定”工作的同时做好经营工作，按现有的步骤严格把握功夫节点，稳步推动出产经营各项工作有序发展，确保实现年度经营指标一季度“开门红”。

带头会的召开，标志取公司“四定”工作正式进入启动执行阶段，下一步公司将以“四定”工作为契机和起点，加快推动员工职业发展通路建设和薪酬系统鼎新，形成企业与员工共同发展的双赢局面。

（通讯员：周鹏飞）